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晶圓代工2012排名：1.台積電tsmc 2.格羅方德（GlobalFoundries）3.三星 4.聯電
三星因為蘋果代工ARM應用處理器，去年排名衝上第3，過去一直位居第2名的聯電，排名已落至第4，且是前12大晶圓代工廠中，去年唯一營收出現衰退的業者。
三星策略:
1.記憶體養晶圓代工
三星能夠如此成功，除了在記憶體市場稱霸，靠著記憶體龐大現金流來養大晶圓代工事業
2.掌握需求端(智慧型手機及平板電腦)消費者情報，反推研發、設計與製造
三星在行動裝置市場的成功，知道市場脈動及變化，可以把錢花在刀口上。
三星今年仍可能擠下格羅方德，奪下全球第2大晶圓代工廠排名。三星在短短3年時間內，就成功擴大晶圓代工產能及營業額，靠的就是利用其記憶體的搭售策略，抓住智慧型手機及平板電腦等核心晶片代工商機
由於蘋果訂單轉單到其它業者的速度不夠快，加上三星本身就是全球最大智慧型手機廠，今年很可能就成為全球第2大晶圓代工廠。
3.向業界領導廠商進行標竿學習，並想盡辦法超越之
李健熙很清楚，要在最短時間內追趕上龍頭企業，最快的方法當然就是挖角，為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下，三星就採取了這個最傳統的競爭方式。
2011年7月，前台積電資深研發處長梁孟松，正式加入三星電子擔任研發副總經理，在這之前，梁孟松已至韓國成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，而成均館大學正是三星投資的大學。
三星不僅挖角梁孟松，原本還計畫挖角台積電200名好手，雖然最後只挖成20餘名，但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士，三星對於這群台積電員工，不僅祭出原來三倍的薪水，還出動行政專機，載他們往返台灣和韓國。
三星因為蘋果代工ARM應用處理器，去年排名衝上第3，過去一直位居第2名的聯電，排名已落至第4，且是前12大晶圓代工廠中，去年唯一營收出現衰退的業者。
三星策略:
1.記憶體養晶圓代工
三星能夠如此成功，除了在記憶體市場稱霸，靠著記憶體龐大現金流來養大晶圓代工事業
2.掌握需求端(智慧型手機及平板電腦)消費者情報，反推研發、設計與製造
三星在行動裝置市場的成功，知道市場脈動及變化，可以把錢花在刀口上。
三星今年仍可能擠下格羅方德，奪下全球第2大晶圓代工廠排名。三星在短短3年時間內，就成功擴大晶圓代工產能及營業額，靠的就是利用其記憶體的搭售策略，抓住智慧型手機及平板電腦等核心晶片代工商機
由於蘋果訂單轉單到其它業者的速度不夠快，加上三星本身就是全球最大智慧型手機廠，今年很可能就成為全球第2大晶圓代工廠。
3.向業界領導廠商進行標竿學習，並想盡辦法超越之
李健熙很清楚，要在最短時間內追趕上龍頭企業，最快的方法當然就是挖角，為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下，三星就採取了這個最傳統的競爭方式。
2011年7月，前台積電資深研發處長梁孟松，正式加入三星電子擔任研發副總經理，在這之前，梁孟松已至韓國成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，而成均館大學正是三星投資的大學。
三星不僅挖角梁孟松，原本還計畫挖角台積電200名好手，雖然最後只挖成20餘名，但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士，三星對於這群台積電員工，不僅祭出原來三倍的薪水，還出動行政專機，載他們往返台灣和韓國。
台積電tsmc策略：
台積電仍穩居龍頭大廠寶座，市佔率高達44％，且營收幾乎是第2名格羅方德的4倍，也幾乎是第5名中芯國際的10倍。分析師預估，短期內無人能撼動台積電在晶圓代工地位。
1.加快先進製程的投資，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈
為了築起防衛三星進逼的防火牆，台積電除了加快先進製程的投資，拉開與三星之間技術上的時間差，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈
2.縮短學習曲線，快速拉高良率 增取訂單
台積電28奈米在不到2年時間內走完學習曲線，去年下半年良率已拉高到9成以上成熟穩定階段，對客戶來說，除了持續在台積電投片外，其實也沒有其它選擇。
今年是台積電跨入20奈米市場的第1年，蘋果A7應用處理器訂單幾乎可確定到手
只花三年 三星劍指台積
三星只花了短短3年時間，今年就會在晶圓代工市場追G（格羅方德）趕U（聯電），如此傳奇故事，的確可以在半導體發展史好好記上一筆。三星能夠如此成功，除了在記憶體市場稱霸，靠著記憶體龐大現金流來養大晶圓代工事業，另一原因，就是三星在行動裝置市場的成功，知道市場脈動及變化，可以把錢花在刀口上。
為了築起防衛三星進逼的防火牆，台積電除了加快先進製程的投資，拉開與三星之間技術上的時間差，也積極佈建完整的矽智財（IP）供應鏈，尤其台積電一手建立的開放創新平台（OIP），要建置更完整的生態系統，讓客戶來台積電下單後，很難再把訂單移轉到其它的晶圓代工廠。
以過去一年的市況變化，台積電雖然一度面臨28奈米產能嚴重短缺問題，也影響到客戶的出貨，但台積電能夠搶在一年內把產能開出，已經創下業界紀錄。另外，台積電28奈米在不到2年時間內走完學習曲線，去年下半年良率已拉高到9成以上成熟穩定階段，對客戶來說，除了持續在台積電投片外，其實也沒有其它選擇。
今年是台積電跨入20奈米市場的第1年，蘋果A7應用處理器訂單幾乎可確定到手。但三星也非省油的燈，就算失去了蘋果訂單，靠著本身在智慧型手機、平板電腦、智慧電視等市場的龐大出貨量，仍然分食到高通、博通等大廠訂單，而且還決定投入龐大資金加速製程推進速度，至少今年內也要把20奈米產能開出。
面對三星的來勢洶洶，台積電近幾年來早已密切注意其動態。台積電董事長張忠謀數度提及，三星是一位可畏的對手，也說明三星投資毫不手軟、不達目的絕不罷手的策略十分成功。所以，台積電要如何出招防堵三星，市場正等著看。
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台積穩當1哥 三星來勢洶洶
市調機構IC Insights昨（16）日公佈去（2012）年全球晶圓代工廠排名，台積電穩坐龍頭寶座，且營收規模約是第2名格羅方德（GlobalFoundries）的4倍。
三星因為蘋果代工ARM應用處理器，去年排名衝上第3，過去一直位居第2名的聯電，排名已落至第4，且是前12大晶圓代工廠中，去年唯一營收出現衰退的業者。
IC Insights更大膽預估，就算三星與蘋果間的代工關係可能生變，但三星今年仍可能擠下格羅方德，奪下全球第2大晶圓代工廠排名。三星在短短3年時間內，就成功擴大晶圓代工產能及營業額，靠的就是利用其記憶體的搭售策略，抓住智慧型手機及平板電腦等核心晶片代工商機。
去年全球晶圓代工市場總產值達393.1億美元，較2011年的328.7億美元，大幅成長約20％。前12大廠排名，台積電仍穩居龍頭大廠寶座，市佔率高達44％，且營收幾乎是第2名格羅方德的4倍，也幾乎是第5名中芯國際的10倍。分析師預估，短期內無人能撼動台積電在晶圓代工地位。
報告指出，三星去年晶圓代工營收約43.3億美元，年增率高達98％，主要是受惠拿下蘋果ARM應用處理器的代工訂單，蘋果訂單佔三星晶圓代工營收比重高達89％。
雖然蘋果積極「去三星化」，想要把ARM處理器的代工業務轉給台積電、格羅方德、英特爾等其它代工廠，但短期內並不容易做到轉單，因為最有可能接到訂單的台積電，今年28奈米以下先進製程產能可能會維持滿載，短期內無法開出大量產能給蘋果使用。
IC Insights預估，三星的晶圓代工產能，去年底已達到每月15萬片12吋晶圓，以每片晶圓約3,000美元的平均價格計算，今年產能可做大到54億美元規模。由於蘋果訂單轉單到其它業者的速度不夠快，加上三星本身就是全球最大智慧型手機廠，今年很可能就成為全球第2大晶圓代工廠。
過去一直穩坐晶圓代工二哥寶座的聯電，去年營運表現不佳，是前12大晶圓代工廠中，唯一營收出現衰退的業者。聯電去年營收約37.3億美元，已落後於格羅方德及三星，全球排名落到第4，但與第5大廠中芯國際仍維持約2.2倍的營收差距。
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三星情報學之精髓
| 韓國三星電子集團已是許多競爭與合作廠商重要分析標的，本文進一步從競爭情報(competitive intelligence)觀點分析三星情報學。關於近期關於三星之出版書可參考林宏文與劉祥亞所著《商業大鱷 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》 根據《商業大鱷 SAMSUNG》一書，三星情報學可歸納為： 1.全方位全組織情報收集與運用；換言之，情報收集方向包括需求端、競爭者、領先群，而情報處理原則為全方位與專精人才處理。 首先，過去三星電子屬於追趕型企業，追趕型企業所設立的目標即是超越領先者。過去，三星電子的目標即是超越索尼（Sony）。為了超越領先者，首先要向領先者學習，學習其制度，學習其經驗，學習其成功與失敗。為了加速學習，透過挖角吸收人才為關鍵。吸收人才不僅可以學習其成功模式，也可為在未來打敗領先者開始準備。 其次，即是精準掌握競爭者的動態。競爭者可能是原來的領先者，領先者雖然提供技術合作，卻也是未來潛在競爭者。另一個情報收集重點是在同一起跑線上的競爭者，例如台灣的半導體產業與面板產業。《商業大鱷 SAMSUNG》一書舉例，在2006至2007年台灣進行DRAM台日聯盟時，便派遣人員來台調查與學習。 第三為需求端客戶競爭情報。由於三星電子早在1990年代即仿效索尼進行設計與研發結構的轉變，掌握消費者需求，透過市場調查瞭解消費者需求，再以此為基礎進行產品設計與生產製造為關鍵。從其他學術文獻也可清楚看出，三星電子的研發模式中，掌握消費者需求是重要步驟。此外，三星電子為國際化所進行的準備，包括累積四千多位地域專家，這些專家不僅要精通當地語言，也要有當地人脈，在三星電子的國際化過程中扮演核心功能。 除了需求端，三星電子對於供應商的產品與技術掌握也付出相當多心力。學習供應商的技術，再透過垂直整合發展相似產品線，甚至培養其他韓國供應商為重點。 上述競爭情報的掌握其實可以從典型的波特五力分析中進行，讀者可參考【波特五力分析與專利情報收集】一文。 三星情報學之精髓在於全方位，透過全方位全組織進行情報收集與運用，涵蓋產、銷、人、發、財，資訊系統與商業模式。除了全方面外，全組織的動員是三星電子『比競爭對手更瞭解自己』之關鍵，也是專業序列情報官之表現。在《商業大鱷 SAMSUNG》一書中甚至討論到三星電子如何重視IR (Investment Relationship；投資關係)，如何透過IR掌握外部大環境與產業競爭環境之情報。 三星情報學之精髓在於人才學，專業組織與專業人才之搭配將情報實際運用於商業決策。情報收集與分析是專業的，亦需要諸多經驗之累積。如何培養與累積專業情報人才，三星電子應已掌握諸多Know-How。 最後，從上述的三星電子情報學可以看出，一個企業之成功絕非偶然，如何將一件『小的工作』做到極限，同時將此工作緊密的扣合企業的願景，同時搭配企業領導人的意志力，方是三星電子有今天傲人成果的核心。台灣產業，也可從三星電子經驗中學習到如何避免其失敗經驗，同時累積與其抗衡或競爭的方法。(1210字) 參考資料： 1.林宏文、劉祥亞 (2012), 商業大鱷 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界, 好優文化出版社 關鍵字：三星情報學；Investment Relationship(投資關係) (科技產業資訊室－David撰稿，2013/1/24) |
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由 Robin漢 於 1/25/2013 03:18:00 下午 張貼在 經營問題偵探社
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